曾盛极一时的日本电子产品消失不见？行业惨败落幕后去向何方？索尼手机、夏普电视、松下洗衣机……这些耳熟能详的日本品牌不知不觉已经从我们身边消失了，它们都去哪了？

　　二战之后的日本受到美国的管制，没有军队，外交受困，唯一能发展的就是本国的国内经济。腾出大量人力的日本把发展本国产业作为发展的重点。日本人将做事一丝不苟，做工精益求精的匠人精神发挥到极致，在上世纪下半页创造了大量品牌神线年，日本公司索尼发布了第一款立体声音乐播放器TPS-L2

　　被民间誉为“宇宙电视”。随后一群日本电子品牌如雨后春笋一般冒了出来，诸如东芝、夏普、三洋、佳能等等企业都打造了当之无愧的国际品牌。

　　上世纪八十年代，全球TOP200的电子产业公司，除了IBM，第二名到第七名清一色都是日本品牌

　　1985年，日本半导体巨头NEC击败对手英特尔，问鼎全球最大半导体公司宝座。日本半导体产业占据全球四成的份额

　　索尼创始人盛田昭夫曾经毫不讳言地讲到：“如果没有日本的半导体，导弹就无法精确瞄准。”由此，日本就有了能力左右国际格局。

　　当年的日本为了保住东芝，以及东芝背后的三井财团，咬牙吞下了《日美半导体协议》这颗苦果。让出了日本半导体市场两成的份额。

　　在美、法、英、德的威逼利诱下，一纸《广场协议》让日本进入了失落的十年、二十年、甚至是三十年。

　　1995年，日本多家电子企业进入全球50强！而仅仅十年之后，之前的那些品牌几乎都跌出了全球100强榜单。

　　2008年，世界金融危机让主要依赖出口的日本经济备受打击，日本电子产品在全球市场的份额从1996年的19%，直接腰斩到2009年的10%

　　2000年的时候日本电子产业出口顺差6.9万亿日元，到了2011年仅剩1.2万亿，损失掉了八成多

　　日本出品做工精良、历久弥新，但也注定了日本的电子产品使用时间长、更新速度慢，价格成本高，不适宜消费市场。在当初那个大型机驰骋市场的年代，日本这套追求稳定和耐用的做法是十分吃香的。但是当消费机型出现后，日本电子产品的成本高昂、迭代速度慢的缺陷暴露无遗江南平台app体育。

　　上世纪九十年代，还处在全球化浪潮期间，电子产品可以由分散在世界各地的企业合作完成。譬如曾经有个美国公司VIZIO出产的电视机是由美国设计、韩国研发、中国组装。在美国总部仅有九十名员工，通过超高的性价比，打败了拥有从研发设计到组装生产完整产业链的日本企业。

　　在上世纪末，还有一项风靡全球的浪潮，那就是互联网投资。日本在这方面也落后了半步，在G7国家中排行老七。由此也错过了咸鱼翻身的机会。

　　彼时的日本就类似这样的情况。各大公司都是负债累累，能赚钱还债就已经很不错了。哪里还有多余的资本去烧钱搞研发？尤其电子产业主要讲究颠覆性创新，这种玩好了满堂彩，玩砸了粉身碎骨的走钢丝活动，别说是谨小慎微的日本人了，就算换了任何人面对当时的情况，恐怕也很难走出当时的选择。

　　最明显的例子是：1994年，日本液晶面板产量占全球的95%，但都停留在第一代或者第二代生产线上，由于资金紧张未能及时投入到第三代生产线的研发上，两年之后被邻居韩国超车。最终夏普被富士康收购，日本企业彻底告别了这一领域。

　　经济的衰退、信心的丧失让好端端的日本电子企业失去了原有的霸主地位，最终落得个卖身还债的下场。

　　不过，再怎么卡别人脖子，半导体材料的市场也就只有几百亿，而面板制造、芯片制造等行业可不止几千亿，这些可都是日本电子行业丢失的领域。面对更加广阔的市场，日本企业也只能望洋兴叹。比起偶尔才能用的“卡脖子”战术，能卡住别人脚脖子才更香。

　　要让一个人背着三十年的去买一套注定降价的房子，是鲁莽，是愚蠢；但是由于担心未来的不确定性，而不去投入研发、不去提升自己的竞争力，不也是另一种愚蠢吗？

　　在国际局势风云诡谲的今天，无论是日本还是任何一个国家都面临着众多的挑战。鲁莽冒进固然不好，固步自封也同样不可取。日本电子企业的兴衰已经给我们上了这一课，我们可不能白白浪费这堂价格不菲的课。