观点：日本电子公司为何丧失领先地位4月出任索尼首席战略官的Tadashi Saito表示，“跑在最前面的人要顶着风——有时候，

　　这种想法与索尼早年的理念大相径庭。其创始人盛田昭夫（Akio Morita）和井深大（Masaru Ibuka）当初为了开发一款新式彩色电视机，几乎使得公司陷入破产的境地。索尼在1964年发布产品原型之后，在开发量产技术上陷入困境，同时耗费了大量的资金。该款名为Trinitron的产品推出之前，足足进行了四年之久的开发，不过它对索尼之后30年的成功起到了巩固的作用。

　　巴克莱驻东京电子行业分析师Yuji Fujimori表示，“从当前来看，日本公司的财务状况并不允许它们去冒险。”

　　然而，选择不冒险也存在着风险：陷入恶性循环。亏损往往会导致公司减少对未来技术或者新产品的投资。

　　财务状况较好的竞争对手在开发新产品或者新技术方面会占据优势，这可能会使得日本公司的产品竞争力下降，最终导致它们出现更大的亏损。

　　从日本和韩国的领先公司在研发支出上的差距，就可以看出陷入恶性循环的危险。以往新版江南app登录，索尼和松下的研发支出要超过三星，但从2009年开始，三星实现了对日本公司的超越，而且差距在拉大。

　　2011年，三星研发支出约为87亿美元，而索尼和松下2011财年研发支出则分别为55亿美元和66亿美元。(编译/乐邦)