日本电子产品市场谁是第一谁又是第二日本电子产品美名远扬，受到各国人民的支持，其产品使用方便，质量好，售后服务完善，受到大家的认可。索尼排在第一位，松下排在第二位，到底松下和索尼的差距在哪里？

　　西条都夫曾表明：在口罩期的2020年，许多企业分出了明暗。日本的代表是20世纪的家电双雄、索尼和松下。

　　索尼业绩保持坚挺。受口罩期的影响，“筑巢消费”成了顺风，游戏、音乐等事业有所增长，2021年3月的最终利润达到了8千亿日元，同比增长37%。

　　回顾索尼的电视和映像组装系事业的比重显著降低江南平台app体育，游戏，音乐，电影等的服务系和印象传感器零件事业的构成比提高了。在过去的几十年里，索尼一直在进行业务取舍，并把重心转移到“微笑曲线”两端的业务上。

　　对此，索尼于2021年春转换为控股公司。关于这一目标，吉田宪一郎社长表示：“将娱乐、电子、金融一体化，考虑集团整体资金和人才的资源分配。”这意味着未来，将会被定位为多个业务中的一个。

　　松下未能摆脱长期低迷。2021年受全球移动限制的影响，从事飞机娱乐系统事业的美国松下电子（Panasonic Avionics）等陷入苦战，松下2021年的纯利润将比往年同期减少了56%，降至1000亿日元。

　　与索尼不同，松下在出现赤字时干劲十足地进行裁员，但危机结束后整个组织就会松懈，变革也会半途而废。

　　2021年松下的销售额下调至6兆5000亿日元，相当于以前几十年的水平。松下的关联营业利润的最高记录，是昭和时期的1984年度（1984年11月期）记录了的5757亿日元，直到2022年还未被打破。

　　两家企业在口罩期的影响下，形成了明暗分明。一言以蔽之，索尼稳步推进业务结构改革，而松下未能及时更新业务模式。回顾2021年，在讨论电子行业时经常使用的是“微笑曲线”。其内容与两端向上、向中间下降的微笑曲线一样，在电子行业的供应链中，上游的零部件、材料、下游的维护和服务的收益性都很高，但中流的组装和制造工序随着商品化的推进，却得不到太大的利润。

　　获得新生的松下，或许应该大胆缩小过于广阔的事业领域，尽快建立能够将人才和资金集中在优势领域的体制。

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